2022年7月22日下午，淄博魯中房地產開發股份有限公司召開公司上半年工作總結會議，公司班子成員、各部室、下屬企業負責人總結工作、查找不足、展望未來。會上，公司各部室、下屬企業負責人依次對上半年工作進行了梳理，分管領導針對各部室、各下屬企業的運行情況給予補充點評。

加強黨的建設和黨風廉政建設工作

公司黨委堅持從嚴治黨，嚴格落實黨委主體責任，班子成員切實履行“一崗雙責”，每月組織開展黨委中心組理論學習，規范“三會一課”，重視黨員思想和動態，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。

積極推進在建項目工程建設，在施工質量、施工安全、成本控制、施工進度等方面抓好抓實

公司在建的魯中·林湖公館項目按照施工計劃有序進行，主體工程已完工，目前正在進行樓體外部裝飾裝修和配套建設；與金昌房地產合作的金鑫苑項目，公司積極做好協調和督促，工程進入收尾階段。

林湖公館項目部

建立市場化營銷模式，打造過硬銷售團隊

在房地產市場遇冷的情況下，公司積極開展市場調研，調整銷售策略，打破市場銷售人員吃大鍋飯的局面，建立市場化營銷模式，建立健全營銷考核激勵機制，調動營銷人員工作積極性，提高銷售業績，加快資金回籠。

林湖公館銷售部

積極搭建雙主業發展構架，拓展新業務，實現新的利潤增長點

開辟了張店城區建筑垃圾清運及消納業務、承接張店城區市政設施兜底維修及市政設施養護；引進撬裝加油站項目，開展撬裝加油裝置及油品服務、新能源開發業務，為公司的轉型升級奠定堅實的基礎。

拓展新業務

實施下屬企業改革，規范運作，提升市場競爭力

深入貫徹落實國有企業改革相關要求，4月份推行下屬企業改革，“關、停、并、轉”包袱企業，優化了下屬企業的組織架構，制定下屬企業年度經濟目標，建立了薪酬與績效掛鉤的考核機制。

①魯中家具城在做好現有商場管理的同時，啟動了“光伏發電”新項目；②凱瑞監理公司積極協調監理資質所需人員和證書，成效明顯；③眾和物業公司積極對外承接業務（祥和居）、與魯花集團合作開展促銷活動，為居民提供便利的同時促進增收；④綠潔涂料公司保證了林湖外墻工程進度，同時適應市場積極研發新產品；⑤祥寧建安公司加強人員管理、積極拓展撬裝基礎建設業務；⑥開元文化大世界注重利用微信“公眾號”、“抖音”進行宣傳和推廣，擴大知名度；⑦君尚悅公司由三個公司合并，理順了組織架構，合理配置人員。

實施下屬企業改革以來，各企業主動出擊，搶占市場，自主發展，運行良好。

企業改革創新

加強內部管理，為員工職業發展提供平臺

建立“能者上、庸者下”的用人機制，實行崗位競聘和不勝任退出制度，為想干工作、敢于挑戰的職工提供了發展平臺；注重人才挖掘，將在競聘過程中表現突出并有專業知識的職工調到更合適的工作崗位上，發揮專長；為職工提供學習提升的平臺，通過以干代訓的方式，安排員工到投融資行業和標桿企業學習，不斷開拓思路。

崗位竟聘

張店區投資促進局

淄博科創基金港

勇挑重擔，力顯國企擔當

認真開展疫情防控志愿服務工作，公司2名科級干部、5名職工多次參與疫情隔離點工作，全體干部職工下沉公園辦事處金信園社區、科苑辦事處泰苑社區，累計開展疫情防控及核酸檢測志愿服務860余人次。

疫情防控志愿服務

公司黨委書記、董事長、總經理梁東同志作總結發言

公司黨委書記、董事長、總經理梁東同志在會上對公司上半年來的工作予以肯定，同時也對下半年的工作提出了要求和期望。

梁東同志提出“三個堅持”

堅持黨建和黨風廉政建設，不忘初心、堅守底線、廉潔奉公；

堅持經濟任務目標不變、獎懲不變、黨委承諾不變；

堅持實行公開競聘制度，競爭上崗，任人唯賢。

梁東同志強調：

要堅定信心，“信己者高于一切”，要持續不斷的強化信心；

要樹立有解思維，堅持結果導向，激發團隊潛力；

要不斷學習，提高認知，轉變思維方式，勤于思考，不斷尋求解決問題的辦法。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在取得工作成績的同時，轉變思維、業務破題、創新發展是公司面臨的重要課題，公司上下要統一思想、相互勉勵，敢于亮劍，主動出擊，積極推進新業務、新板塊，齊心協力，實現突破發展！